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致牛牌最可愛的人

來源: 瀏覽:134 發布日期:2020-07-29 14:03

      2020年7月,牛牌紡機召開第三季度啟動大會,這是繼新冠肺炎疫情發生后召開的第一次全體員工及合作伙伴工作會議。

     本次會議補充表彰了“優秀工匠”、“創新能手”、“成長達人”榮譽個人及合作伙伴;通報獎勵“合理化建議及知識產權申報”先進個人。
 
     凸輪開口事業部總經理劉志松、多臂開口事業部總經理周海洋、提花開口事業部總經理劉易,分別匯報上半年事業部的經營成果,并分析當前生產經營形勢和工作中存在的問題,制定下半年工作計劃,進一步明晰穩定質量、提高效率、倒逼成本,開發新品,開拓市場,擴大市場占有率的工作思路。

     會上總裁劉群信作了《致牛牌最可愛的人》主題報告,號召全體人員,向奮戰在新冠肺炎疫情防控一線的逆行者學習,繼續發揚頑強拼搏的精神,致敬抗擊疫情、抗擊經營滑坡,與公司共克時艱涌現出的牛牌最可愛的人!

一件件感人事跡,一位位可愛的人

 
 
 

 

    復工后,面對大量在手合同訂單,牛牌紡機利用現有零部件庫存,加班加點,力求穩定生產秩序,最大限度滿足主機配套出口和國內紡織企業復工后的技改需求,同時主動幫助合作伙伴復工復產。

    凸輪開口事業部面對2-3月份國內外超百家客戶大量、迫切的交貨需求。原6號工位技工湯加飛看到1號工位跟不上生產節拍,導致流水線時常停線,制約日產量達成。他自告奮勇調崗至1號工位,積極改善工件擺放,提前反饋物料信息,加快操作節奏,從而確保了流水線正常運行。
     寬門幅、多片綜品種凸輪開口裝置裝配時,長連桿組裝會出現裝配瓶頸,提花開口事業部服務技師雷錢富主動挑戰,在總工程師韓正海、財務經理李松安、外貿營銷經理徐平旺的配合下,利用凸輪裝配線員工下班后的時間完成長連桿組裝,確保當日聯機任務完成并為次日的生產提前備件。
     凸輪開口事業部裝配技工徐良畫、潘桂勇,從事擺臂短連桿組合件組裝,此崗位工作通常是由3人完成,他們通過工序優化、工具改良、調整工具掛法和工件擺放順序及高度等措施,減少動作浪費、降低勞動強度、提高裝配速度,從而減少1名裝配工勞動力的成本,實現“1+1=3”,成為裝配線精益改善的標桿。

    制造中心金工一部副經理石云,在12循環緯數凸輪片需求激增30%,精加工中心缺員的情況下,主動申請,在操作14#、15#加工中心的同時,與同事王磊協同配合,兼顧1#加工中心生產,確保了凸輪片的正常供應。

 

     制造中心涂裝線作業人員高如明、韓長余、夏桂兵、周繼全等同志,由于供應商送貨不及時,導致部分零件需分批次上料,為確保零件在涂裝工序的及時流轉,他們發揚拼命三郎精神,與時間賽跑,不分晝夜、到貨即上,確保產品事業部裝配生產。

     產品裝配計劃超負荷時,全體行政管理人員心系一線,參與生產和裝配,經常奮戰至凌晨12點,甚至次日3、4點。一件件感人的事跡、一位位最可愛的人,數不勝數……


      回首上半年,我們經歷人類歷史上百年未遇新型冠狀病毒肺炎疫情,積極參與應對疫情的人民戰爭,團結協作、攻堅克難、奮力自救,在疫情防控和經濟恢復上,努力把疫情期間造成的損失彌補回來,爭取接近全年經營目標

     在全體牛牌家人共同拼搏和合作伙伴的密切配合下,3月份產能創造了歷史最高記錄!這些成績的取得,得益于我們有客戶至上的相同理念,有共同的責任感、使命感,有努力構建和諧的事業共同體、利益共同體、命運共同體的愿景。

    面對全球新冠疫情的爆發,4月起銷售訂單斷崖式下滑,牛牌紡機沉著應對。組織產品事業部和營銷中心領導,走進恒力集團、浙江臺華、江蘇達飛、嘉興恒豐等十余家客戶車間,了解客戶的近況,傾聽客戶反饋我司產品質量、售后服務存在的問題,從而不斷強化要堅持以客戶為中心的服務理念,牢記“我”是一切問題的根源,深刻反思產品質量事件,嚴格追溯質量問題,穩定產品質量。

    率領研發團隊,走訪江蘇今達、江蘇凱盈、南通明珠、浙江錦潤、安徽億通等客戶,了解客戶的需求,客觀的分析設備使用過程中發生的故障,分析原因,尋找糾正預防對策,同時學習先進的產品技術,為新產品研發提供準確的技術方向,為下一輪產品研發提供了技術支撐,指引了方向。

   率領營銷團隊,走訪戰略合作伙伴,山東日發、青島海佳、天一紅旗等戰略合作伙伴,共同探討時下經濟形勢和企業的經營方向,擰緊戰略合作的紐帶,進一步加強合作,互利互惠、共同發展。

   真誠邀請客戶設備保全管理人員,來牛牌學習設備的使用、維護、維修和管理技能,彌補我們在旺季中服務上存在的不足,此舉得到客戶的認可與贊賞。

   2020年6月27日,青島海佳機械有限公司董事長王安儉率20多名中高層管理人員及外貿團隊,來公司參觀交流,充分肯定了牛牌的精益管理和組織變革,為進一步合作增添了深厚情誼。

   繼與恒力集團簽訂1萬多臺開口裝置訂單后,公司召開合作伙伴動員會,號召大家嚴控質量、優化工序、精益求精,抱團取暖,共克時艱,得到了廣大合作伙伴的響應和支持,愿與牛牌共發展、齊并進!

   深入各4S店,傾聽營銷一線人員心聲,謀劃營銷團隊變革,啟發營銷員向營銷工程師轉變,幫助安裝維修技師轉型營銷工程師。要求全體營銷工程師樹立“以客戶為中心的服務理念”,人人參與營銷,人人參與服務,增強對客戶的服務意識和反映速度。圍繞產品類型,設立凸輪開口、多臂開口、提花開口專業營銷服務團隊,此項舉措得到了行業的高度認同,增強了廣大用戶使用牛牌產品的信心。

   外樹形象,內抓管理。圍繞精益管理、穩產降本的工作思路,用好當前市場疲軟的時機,組織全員參加華制國際的線上精益生產管理系列培訓,培養一線生產部門員工的主動改善意識、營造持續改善氛圍;在創新季期間,每人貢獻一份智慧,提出一條合理化建議,以達成消除浪費、降低成本、提高效率的最終目標。

   2020年注定是不平凡的,大疫當前,百業艱難,但危中有機,唯創新者勝。我們只有苦練內功,夯實基礎蓄勢待發,在困境中實現鳳凰涅槃、浴火重生,實現質量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發展。

 

2020年下半年經營方針

01【變革組織架構,重構組織體系】

 
 
 

   進一步完善組織架構,建立公平、公正的薪酬體系,制定更加合理的績效考核方法,打通職業生涯晉升通道,深化全員參與的經營理念,給牛牌人帶來新的機遇與挑戰,提升大家增長收入的能力,提高全員滿意度和幸福指數!

02【強化精益生產,不斷減少浪費】

 
 
 

   將原金工事業部、鈑金事業部合并成立制造中心,充分發揮公司現有制造能力,努力實現金工車間三班制,產品裝配兩班制,降低固定成本占產品制造成本的比重。通過不斷的改善,降低產品在制造過程中的七大浪費。

03【幫扶合作伙伴,攜手共克時艱】

 
 
 

   優化供應鏈,扶植有能力、有意愿的合作伙伴,整合產品類別,聚焦同類產品供方,幫助供方做好精益生產、精益管理、減少浪費,在保證質量的前提下,降低供方成本,提高供方效率,努力實現用戶利益最大化。

04【引進專業人才,重塑研發團隊】

 
 
 

   重塑織機開口工程技術研究中心,按產品類型設立凸輪開口研發室、多臂開口研發室、提花開口研發室、電器控制研發室、工藝研發室,引進專業工程技術人才,為下一輪產品研發提供有力保障。

05【以客戶為中心,打造營銷鐵軍】

 
 
 

打造專業、高效、堅韌、全面的營銷服務團隊,以客戶為中心,踐行凸輪開口替代曲柄連桿開口的理念,加大電子多臂替代機械多臂的宣傳力度,為客戶創造價值最大化而努力奮斗。

 

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