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牛牌紡機:工匠精神就是“思想決定作為”

來源: 瀏覽:84 發布日期:2017-12-18 09:27

織機開口作為中國紡織業的瓶頸產業,對技術的要求逐年上升,在當今的時代背景下,“工匠精神”就顯得尤為重要。專心、專注,精益求精,說到底,還是企業的沉淀,技術的沉淀,品牌的沉淀。

對于牛牌人來說,2017年將是沉淀之年。牛牌的企業發展歷經風雨,從無梭織機配件制造起家,轉型至噴水織機凸輪開口研發起跑,到機械多臂、電子多臂、電子提花機的陸續開發,企業規模一步一步擴大,前景越來越廣闊,更加需要沉淀,這是企業長久發展的重要戰略之一。

沉淀不是停止,而是為了厚積薄發。2017年,牛牌將以“品質”、“品牌”為重點,夯實基本功,對產品的設計、工藝、檢驗、裝配、銷售到服務的進行調整,轉型升級內部管理機制,反復推敲技術研發,嚴格評審檢驗標準,做更專、更精的織機開口企業,趕超先進科技,回歸“酒香不怕巷子深”的境界。

2016年牛牌的營業額與去年同期相比增長15%,但內部管理能力有待提升,相比銷售,牛牌迫切地想立足長遠,將“工匠精神”付諸行動,減少外部干擾,將產品做精,提升品質,銷量自然而然就能增加,品牌也才能站得更穩,做得更長久。

有人說中國機械的質量比不過德國,是因為材料問題、設備問題,而牛牌始終認為,產品質量的問題關鍵在于人,人的思維意識、工作態度、做事原則與方法等都是影響產品的關鍵所在,工匠精神強調的仍然是“思想決定作為”。質量和成本是一個矛盾。企業要提升質量,成本自然會上升;而市場的需求是質量要好,成本要低。中國的企業,成本的空間很大。要想改善,就必須改變經營模式。

早在十幾年前牛牌就已經開始拓展海外市場,并積極在海外建立了分支機構來迎合海外市場的需求。但是國內紡織行業的產業配套、規模生產、工人整體素質以及生產技術等等方面仍然有很大的空間,對于行業向外轉移不宜操之過急。

牛牌紡機產品的海外營銷主要以配套主機的形式開展,以紡織機械4S 店的模式提供開口織機和配件的售前、售中、售后服務,定期開展客戶培訓,多方位滿足海外市場的需求,目前印度 4S 店已全面運行,頗受客戶好評。

當前,中國的紡織產業正處在轉型升級的關鍵時期,行業競爭激烈,勞動力成本上升,用戶對產品的品質要求、性能要求與往年相比大幅上升;客戶對織物品種變化的需求,對服務反應速度的要求等也更加強烈??正因為這種種因素,才反正都使牛牌的產品應用得到了價值的體現,產品銷售業績與去年同期相比也有顯著上升,特別是噴水織機配套 NPW408A 高速凸輪開口和 NP5400A 電子多臂的銷售均成倍增長,其它產品的銷量增幅也在20% 以上,可以說,今年牛牌的形勢還是令人欣慰的。

牛牌企業積極響應《紡機行業“十三五”發展指導性意見》,從管理、質量、服務、研發等方面加強工作,提升牛牌品質。首先完善經營模式,通過股權架構的創新等方式調動員工的主觀能動性,以人為本,充分發揮團隊的作用,達到 1+1 的效果,改善企業的組織方案 ;其次,推進豐田精益生產管理模式,保證產品質量,降低產品成本,提高工作效率;再次,完善產品售前、售中、售后服務,在紡織集中區設立集產品展示、配件銷售、維修服務、技術培訓等功能為一體的 4S 店服務網點;最后,持續不斷地開發機電一體化、智能化的產品,高質量滿足客戶的需求。牛牌的織機開口,諸如適用于噴水、噴氣、劍桿織機的電子多臂和電子提花機是未來年的主推方向,力爭在 年內實現此類產品替代進口。

目前下游企業的運行情況好壞不均,給紡機企業帶來了一定的沖擊,帶來了困境,特別是顧客對價格和應收款的敏感,給企業帶來了前所未有的壓力。牛牌通過以“為顧客創造價值最大化”為使命,通過質量控制、成本控制,最大限度地滿足客戶的訴求,通過改變傳統的大批次生產模式為小批次、短周期的生產模式來提高資金使用率,降低財務成本,同時也使得牛牌企業在此次的沖擊中,頂著壓力穩步前進著。

針對低價惡性競爭等不良現象,牛牌堅信有品質才有尊嚴。只有為顧客提供質量好、性能優、功能全的產品,只有為顧客創造價值最大化,才能不被市場所淘汰。牛牌也期盼用戶多給制造企業一點空間和機會,沒有一定的利潤,紡機企業怎么提供持續不斷的優質服務和研發?不管是利潤和服務,還是用戶和供方,都是相輔相成的,甚至是唇齒相依的,只有攜手共同創造,才能讓企業立于不敗之地,讓紡機行業大放異彩。

目前國內企業都在加快智能制造的步伐,并通過智能制造實現減員增效、提高產質量的目標,而同時全國又在踐行工匠精神,強調“慢工出細活”。對于“智能制造”和“工匠精神”兩者之間的關系,牛牌紡機也有自身的認知。智能化制造與工匠精神并不矛盾。智能化體現的是生產技術的自動化、多功能化;工匠精神是要求將每一件小事做好;二者是相互促進的關系。中國的紡織業基礎工作并不夠扎實,企業員工的思想意識并不強烈,沒有“饑餓感”,也就沒有堅定和堅持的信仰。智能化并不是全自動化,不是說機器人才是智能化。技術和工序的改進也是智能化,我們的凸輪開口向電子多臂的轉變,向電子提花機的轉變,節省了人工切換、人工“提花”的時間,也是一種智能化。但是智能化并不是萬能的,機器人也會有誤差,所以中國紡織行業必須正確、全面、透徹地理解智能化。

牛牌紡機一直有著堅定的信仰、堅強的信心,即使壓力重重,牛牌依然堅持質量底線,堅持不懈,成就世界一流的織機開口企業,鑄就牛牌百年基業,為中國制造業的發展、為中國紡機行業的發展做出應有的貢獻。

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